Финансовый контроллинг

Родиной контроллинга как экономического понятия принято считать Германию. Именно в этой стране концепция комплексного управления получила самое широкое распространение. Она заключается в долгосрочном планировании и анализе показателей и действующих бизнес-процессов для обеспечения целесообразности стратегических и тактических решений в области менеджмента.

Контроллинг не равен контролю, так как последний отождествляется с учетом и анализом фактически принятых решений. Тогда как контроллинг своей целью ставит будущие решения для долгосрочной перспективы развития.

[vc_button radius=»btn-circle» link=»url:https%3A%2F%2Fhamiltonapps.ru%2Fnashi-prilozheniya%2F|title:tra||» onclick=»trackOutboundLink(‘http://themeforest.net/item/uncode-creative-multiuse-wordpress-theme/13373220?utm_source=undsgncta&ref=undsgn&license=regular&open_purchase_for_item_id=13373220&purchasable=source’); return false;»]ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ РАСХОДОВ СОТРУДНИКОВ[/vc_button]

Для повышения прозрачности бизнеса и качества управления в систему вовлекаются все сферы деятельности. Одной из самых важных является финансовая сфера. Подробнее о том, как происходит управление и принятие решений в ней – в материале ниже.

Что представляет собой финансовый контроллинг на предприятии

Это компонент системы управления, направленной на повышение результативности деятельности компании. Под результатом может пониматься улучшение качества продукции или услуг, повышение экономических показателей.

Роль финансового контроллинга в управлении финансами предприятия заключается в обеспечении экономической эффективности работы и установлении положительной динамики экономических показателей. Объектами его интереса становятся не только предпринимаемые действия и решения, но и риски, ресурсы, сфера инвестирования, информация об экономических показателях и т.д.

Глобальными задачами финансового управления в целом и контроллинга в частности становятся:

• увеличение оборотных активов;
• подконтрольность и оптимизация рисков (внешних и внутренних);
• обеспечение стабильности и прибыльности организации в текущей рыночной ситуации;
• информационное и аналитическое сопровождение и обоснование принимаемых стратегических и тактических решений.

Какими методами оперирует контроллинг финансов

Управленческие функции зависят от масштаба организации, вида и специфики деятельности. По своей сути контроллинг финансов является разновидностью экономического, соответственно, основывается на его методике. Список методов выглядит следующим образом:

• стандартизация финансовых отчетов;
• выделение коэффициента финансовой ликвидности;
• планирование;
• ведение учета затрат;
• оценка активов предприятия;
• учет прибыли от операционной деятельности.

Набор методов может меняться, исходя из типа организации и ее масштабов.

Список задач контроллинга в сфере финансов достаточно широк:

• разработка методологии управления финансами (политики, стратегии, способов, стандартов распределения финансовых потоков в организации);
• сбор и аккумуляция финансовой информации;
• разработка решений;
• предупреждение нежелательных последствий от вынесенных решений и стратегия действий в данной ситуации;
• планирование бюджета предприятия в целом и отдельных его подразделений;
• сбор и анализ финансовых результатов деятельности;
• ведение управленческого учета;
• контроль над реализацией принятой стратегии развития;
• анализ путей развития и оптимизации деятельности организации для улучшения экономических показателей.

Финансовый контроллинг невозможен без эффективного бухгалтерского и управленческого учета. При внедрении единой информационной системы учитываются особенности специфики бизнеса и другие характеристики. Функции данного типа контроллинга на предприятии реализуются с помощью информационной системы, отдельных элементов управления. Ответственным лицом в данном случае является финансовый контроллер. Этот специалист приводит к единому знаменателю происходящие бизнес-процессы, запланированные и фактически показатели, выстраивает стратегию долговременного развития. Разбираясь в тонкостях производства и формировании себестоимости продукции, он ищет пути оптимизации деятельности для улучшения экономических показателей, оценивает внутренние и внешние риски и предоставляет полноформатный отчет руководителю.