В бизнесе разрабатываемая стратегия развития оценивается с точки зрения возможной доходности и степени риска. Для реализации запланированной схемы развития в том числе существенную роль играет стратегическое финансовое планирование организации. Оно важно и для того, чтобы оценить объем ресурсов, необходимых для реализации намеченного. При организации системы финансового планирования проводится анализ бухгалтерской отчетности за предыдущие периоды. Впоследствии полученные данные сопоставляются с прогнозируемыми показателями.

[vc_button radius=»btn-circle» link=»url:https%3A%2F%2Fhamiltonapps.ru%2Fnashi-prilozheniya%2Fhamilton-komandirovki%2F|title:tra||» onclick=»trackOutboundLink(‘http://themeforest.net/item/uncode-creative-multiuse-wordpress-theme/13373220?utm_source=undsgncta&ref=undsgn&license=regular&open_purchase_for_item_id=13373220&purchasable=source’); return false;»]ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КОМАНДИРОВОК[/vc_button]

Ключевые задачи стратегического финансового планирования можно сформулировать так:

• оценка результативности деятельности организации на основании количественных показателей – прибыли и расходов;
• изыскания неиспользованных и сторонних ресурсов, которые могут способствовать повышению доходности бизнеса;
• перераспределение источников финансирования на все отрасли деятельности;
• оптимизация расходования ресурсов организации.

На практике планирование служит для обеспечения интересов всех сторон, задействованных в организации коммерческой деятельности – инвесторов, кредиторов, государственных контролирующих органов.

Финансовое планирование осуществляется на основании прогнозов, которые учитывают различные переменные (от внутренних процессов и решений до внешних факторов). Сами прогнозы при этом могут быть как позитивными, так и негативными, и составленный в итоге план может отличаться от прогнозных показателей.

Как выглядит система финансового планирования ?

Первым этапом формирования структуры становится тщательный анализ текущего состояния предприятия и его потенциала развития, а также условий внешней среды. Для этого отчетность подготавливается в виде трех документов:

• прогностических показателей доходов и расходов;
• прогноза баланса компании на будущий период для оценки его устойчивости;
• прогноза денежных потоков для каждого вида деятельности компании.

Эти прогнозы становятся основой для анализа и подготовки плана с учетом различных сценариев:

• активное развитие со значительными инвестициями;
• постепенное развитие с наращиваемым объемом инвестиций;
• постепенное снижение объема прибыли;
• закрытие предприятия.

Каждый из сценариев тщательно прорабатывается по трем видам прогнозов: позитивный, негативный, наиболее вероятный. Это позволяет всесторонне оценить различные ситуации и разработать комплекс мер, которые должны быть предприняты для сохранения устойчивости и дальнейшего развития компании вне зависимости от сценария.

По результатам выполненного анализа разрабатываются эффективные программы инвестирования компании, а также способы привлечения дополнительных источников финансирования.

Как реализуется система на практике ?

При финансовом прогнозировании используются математический и статистический методы, а также ситуационный анализ. Как правило, только расчетный или сравнительный методы показывают недостаточно высокую эффективность, поэтому чаще всего выбирают их сочетание. Такой подход позволяет получить наиболее достоверный результат в условиях постоянно меняющихся рыночных обстоятельств.

Полученные данные на практике применяются для составления оперативных планов, формирования правил и нормативов для исполнения в определенных ситуациях. Это необходимо для того, чтобы деятельность компании оптимизировалась и следовала четко в соответствии с запланированной схемой развития.

Стратегическое финансовое планирование призвано помочь организации достичь максимального эффекта от ведения деятельности. Для этого разрабатывается комплекс мер, которого компания придерживается в процессе деятельности. Отступление от намеченного плана и нарушение составленной схемы часто могут приводить к непредсказуемым последствиям – нарушению устойчивости, сокращению прибыли, наступлению кризиса.