Финансовое планирование бюджетов

Перед высшим звеном менеджмента компании стоит важная задача – эффективно распределить денежные средства в процессе деятельности компании, чтобы обеспечить не только ее текущее функционирование, но и успешное развитие в конкурентной среде.

Финансовое планирование бюджетов подразумевает процесс разработки целевых показателей в количественном и качественном выражении. Прорабатываются и схемы их достижения с конкретными методическими рекомендациями. Финансовое планирование необходимо для:

• выбора максимально эффективных путей развития предприятия;
• воплощения установленных стратегических целей и количественных показателей;
• оценки эффективности деятельности компании в целом;
• расчета и отслеживания расходования денежных ресурсов.

Список его задач выглядит следующим образом:

• распределение денежных потоков между производственной, инвестиционной и финансовой сферами деятельности;
• исследование взаимосвязи теоретических решений об инвестициях возможных проектов и просчет последствий этих шагов;
• оценка возможностей вложения капитала с перспективой его результативности;
• выдерживание интересов инвесторов и собственников бизнеса;
• контроль за кредитоспособностью организации.

Финансовое планирование бывает:

• краткосрочным – до 1 года;
• среднесрочным – от 1 до 3 лет;
• долгосрочным – более 3 лет.

Финансовое планирование состоит из 4 основных блоков:

• анализ;
• информация;
• организация;
• инструментарий.

Анализ – это подготовка регламента и методов составления финансового плана с исследованием и выводами.

Информация становится основой для остальных блоков, это не только внутренние сведения, но и внешние данные, которые необходимы для принятия взвешенных решений и разработки адекватной стратегии.

Организация – схема выполнения предписаний для достижения заданного результата, подразумевает детальное описание функций и зон ответственности.

Инструменты необходимы для того, чтобы автоматизировать вышеперечисленные процессы для их максимально эффективного выполнения.

[vc_button radius=»btn-circle» link=»url:https%3A%2F%2Fhamiltonapps.ru%2Fnashi-prilozheniya%2F|title:tra||» onclick=»trackOutboundLink(‘http://themeforest.net/item/uncode-creative-multiuse-wordpress-theme/13373220?utm_source=undsgncta&ref=undsgn&license=regular&open_purchase_for_item_id=13373220&purchasable=source’); return false;»] АВТОМАТИЗАЦИЯ КОМАНДИРОВОК И АВАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ[/vc_button]

Как связаны финансовое планирование и бюджетирование?

В современных реалиях бизнеса без составления прогноза и плана говорить об успешной стратегии развития достаточно сложно. Финансовое планирование требуется для того, чтобы приблизительно представить доходы и расходы компании, а также обеспечить ее эффективное развитие в конкурентной среде. Однако для достижения максимальной точности и достоверности необходимо задействовать еще один элемент планирования, а именно бюджетирование.

Структура бюджетирования выглядит следующим образом:

• Технология. В качестве основы бюджетов используется система финансово-экономических показателей, далее следуют виды и формы бюджетов, регламент для консолидации отдельных форм бюджетов в единую систему.
• Организация. Заключается в формировании бюджетного регламента, финансовой структуры предприятия, бюджетного процесса, системы организации внутреннего документооборота и его графика.
• Инструменты. Информационные системы, которые способны обеспечивать не только просчет различных сценариев экономического развития, но и оперативно собирать, обрабатывать и сохранять данные, важные для бюджетного планирования.

Бюджетирование как элемент текущего планирования предоставляет более точные данные для выстраивания плана развития компании. Оно включает в себя учет, контроль и анализ движения денежных потоков компании. Такой многосторонний подход позволяет наиболее точно спланировать объем и структуру расходов. Это дает возможность быть готовыми своевременно покрывать их, что положительно сказывается на устойчивости компании и ее дальнейшем развитии.