Еще одна характеристика, согласно которой происходит классификация: превалирующие инструменты. Согласно им можно выделить аналитический контроллинг, предписывающий, управляющий. Именно первый вид можно считать превалирующим, так как…
Понятие контроллинга все чаще звучит в управленческих кругах отечественных компаний. Разработка стратегии управления организацией – сложный процесс, учитывающий в себе множество переменных. Контроллинг призван дать этому процессу опору. Это комплексная информационно-техническая поддержка принятия решений, которая вбирает в себя особенности деятельности предприятия, планируемые и фактически показатели, учитывает внешние и внутренние риски. И выдает результат, который сможет стать основанием для принятия того или иного стратегического решения.
[vc_button radius=»btn-circle» link=»url:https%3A%2F%2Fhamiltonapps.ru%2Fnashi-prilozheniya%2F|title:tra||» onclick=»trackOutboundLink(‘http://themeforest.net/item/uncode-creative-multiuse-wordpress-theme/13373220?utm_source=undsgncta&ref=undsgn&license=regular&open_purchase_for_item_id=13373220&purchasable=source’); return false;»]ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ РАСХОДОВ СОТРУДНИКОВ[/vc_button]
Если до этого классический контроль в основном собирал данные по фактически принятым решениям, а анализ показателей, рисков и ключевых факторов был разрозненным, то служба контроллинга организации поспособствовала сведению информации воедино. Контроллинг – аналитический процесс, учитывающий многие переменные и показатели деятельности организации. Именно такой многогранный подход позволяет проводить эффективное исследование и планирование деятельности для достижения желаемых показателей.
Для принятия управленческих решений целесообразно внедрение комплексной системы планирования, анализа и учета. Особенно актуальной она становится в период нестабильной экономической обстановки, когда каждое принятое решение оказывает значительное влияние на стабильность компании в текущих условиях и на ее дальнейшее развитие.
Основная цель контроллинга заключается в достижении запланированных показателей. Причем это может быть не только экономическая успешность, но и повышение качество товара или услуги, лояльности клиентов и т.д.
Контроллинг классифицируется по сроку действия:
Стратегический в своей перспективе учитывает долгосрочное развитие. Он координирует функции планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. Во внимание принимается как текущая ситуация, так и долгосрочные планы развития и возможности достижения заданных показателей. Причем в процессе контроллинга оцениваются внешние и внутренние риски для предприятия, возможные пути развития с учетом текущей ситуации, а также схемы действий на случай принятия неверных управленческих решений. Входит в это понятие и поиск путей развития – потенциалов успеха.
Оперативный контроллинг заключается в анализе текущей ситуации и выправлении общего курса. Для этого используется целый комплекс инструментов, позволяющих эффективно оценить ситуацию и направить ее в нужное русло.
Существует также понятие контроллинга диспозитивного или ситуационного. Он применяется в момент «здесь и сейчас».
При классификации не следует забывать и сферы деятельности предприятия. В частности, стоит выделять экономический, финансовый, управленческий контроллинг. Каждому из них подведомственен определенный блок информации и решений.
Еще одна характеристика, по которой происходит классификация: превалирующие инструменты. Согласно им можно выделить аналитический контроллинг, предписывающий, управляющий. Именно первый вид можно считать превалирующим, так как сбор, аккумуляция, изучение информации и выработка статических данных впоследствии становятся основой для принятия решений и последующих действий.
Для начала следует выделить общий список задач:
Различия зависят от специфики деятельности организации и ее масштабов. Как и в других отраслях науки, в контроллинге используются следующие методы:
А вот набор инструментов для реализации каждого конкретного метода зависит от сферы применения и периода действия (требуется для оперативного или стратегического контроллинга).
Общими инструментами можно считать сбор, аккумуляцию и анализ информации, учет в виде системы управленческой отчетности и т.д. В процессе информация анализируется с применением различных способов и подходов в зависимости от того, идет речь об оперативном или стратегическом контроллинге.
Методы и инструменты внедряются в зависимости от потребностей бизнеса и специфики деятельности. При разумном подходе к выбору и интеграции такой системы анализ контроллинга позволит отобразить эффективность принятия управленческих решений для развития организации.
