Финансовое планирование компании

Эффективная организация финансовых потоков в компании напрямую влияет на ее развитие и положение на рынке. Важно не только наладить распределение средств и отследить пути их расходования, но и составить план будущих трат. В нестабильной экономической ситуации в стране это способствует сохранению успешности бизнеса.

Финансовое планирование требуется как крупным, так и мелким игрокам рынка. В него оказываются вовлечены не только сотрудники экономических отделов и управляющего звена, но и конечные исполнители, напрямую ощущающие на себе результаты принятых руководством решений.

[vc_button radius=»btn-circle» link=»url:https%3A%2F%2Fhamiltonapps.ru%2Fnashi-prilozheniya%2F|title:tra||» onclick=»trackOutboundLink(‘http://themeforest.net/item/uncode-creative-multiuse-wordpress-theme/13373220?utm_source=undsgncta&ref=undsgn&license=regular&open_purchase_for_item_id=13373220&purchasable=source’); return false;»]КОМАНДИРОВКИ И АВАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ ОНЛАЙН[/vc_button]

Какие задачи решает финансовое планирование компании?

Цели бывают двух видов:

1. Экономические – охватывают улучшение финансовых показателей компании.
2. Неэкономические – группируют в себе другие пути развития: совершенствование качества товара или услуги, повышение узнаваемости бренда или лояльности клиентов, рост числа клиентов и т.д.

Финансовое планирование напрямую взаимосвязано с производственным планированием, оно учитывает потребности и направление развития организации и становится инструментом для достижения намеченных целей.

Список задач, которые решает финансовое планирование:

• эффективное осваивание финансовых ресурсов, их распределение для покрытия основных потребностей компании, а также выделение рациональных направлений развития для получения наибольшей прибыли;
• соотношение основных ресурсов с производственными планами;
• определение источников и способов увеличения доходности организации.

Выработка финансовой стратегии важна для любой организации, так как она помогает трансформировать «бумажные» цели в определенные финансовые показатели и определяет жизнеспособность и прибыльность тех или иных проектов. Без этого привлечь необходимое внешнее финансирование невозможно.

Как осуществляется финансовое планирование работы?

Список принципов выглядит следующим образом:

• определение приоритетов;
• прогнозирование;
• организация финансовой безопасности;
• оптимизация ресурсов;
• внедрение мер;
• мониторинг;
• сбор и анализ информации.

Разработка стратегии состоит из следующих этапов:

• изучение финансовых показателей предприятия;
• выявление ключевых направлений для распределения ресурсов и инвестирования;
• создание структуры источников финансирования;
• формирование смет и бюджетов;
• проработка системы контроля и управления.

Планирование осуществляется в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Внедрение проработанных мер всегда завершается анализом и сверкой показателей. После этого может потребоваться корректировка предписаний.

Топ-3 ошибки планирования финансовой деятельности

По статистическим данным из открытых источников, в России всего около 20% организаций достигают поставленных стратегических целей. Что интересно, зачастую проблема кроется не в непреодолимых обстоятельствах, стоящих на их пути, а в ошибках планирования, в том числе финансового.

Выделим 3 самые популярные ошибки:

1. Бюджет и стратегическое развитие не взаимосвязаны. Чаще всего бюджет выстраивается с учетом текущих или ближайших планируемых расходов – без учета долгосрочной перспективы. Чтобы грамотно распределить нагрузку и встать на путь эффективного развития, требуется составлять бюджет с учетом стратегических трат.
2. Стратегия развития остается тайной для персонала. Сотрудники должны быть в курсе стратегии развития организации, эта информация должна находиться в свободном доступе и отражать влияние персонала на деятельность компании, иначе всё это не имеет никакого смысла.
3. Отстраненность ключевых сотрудников при планировании бюджета. Сотрудники, участвующие в бюджетировании, часто не в курсе, как именно работают специалисты на местах. Мнение конечных исполнителей может оказаться важным для составления эффективного бюджета.