Несмотря на то, что понятие ассоциируется со словом «контроль», его можно скорее противопоставить. Контроль предполагает детальное изучение уже принятых решений на основе графиков и отчетов. Контроллинг направлен в будущее: каким образом…
В современных реалиях быстро меняющейся ситуации на рынке менеджмент и управление компанией требуют принятия быстрых, адекватных и эффективных решений. Для этого важно, чтобы работа всех внутренних систем была скоординирована, а бизнес-процессы отлажены до автоматизма. Помочь в этом призван контроллинг предприятия. Он не равняется контролю, а представляет собой иное понятие, направленное на планирование стратегии развития, тогда как контроль подразумевает изучение уже свершившихся решений на основе сравнения плановых и отчетных показателей.
[vc_button radius=»btn-circle» link=»url:https%3A%2F%2Fhamiltonapps.ru%2Fnashi-prilozheniya%2F|title:tra||» onclick=»trackOutboundLink(‘http://themeforest.net/item/uncode-creative-multiuse-wordpress-theme/13373220?utm_source=undsgncta&ref=undsgn&license=regular&open_purchase_for_item_id=13373220&purchasable=source’); return false;»]ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ РАСХОДОВ СОТРУДНИКОВ[/vc_button]
Понятие может рассматриваться с двух сторон. С одной под ним подразумевают определенную схему мышления руководителя, в которой он ставит в приоритет эффективное развитие предприятия в долгосрочной перспективе. С другой – это система, планирования, контроля, принятия важных управленческих решений, ставящая во главу угла все то же успешное долгосрочное развитие бизнеса.
Концепция контроллинга в своей основе содержит несколько главенствующих элементов:
Цикл состоит из планирования, принятия и контроля исполнения управленческих решений. Планирование в рамках контроллинга производится по типу «встречных потоков»: сначала вертикаль (?) осваивается «сверху вниз», а после наоборот. Именно поэтому важно наладить отработку плановых решений и внедрить ее на местах для детального исполнения.
Несмотря на то, что понятие ассоциируется со словом «контроль», его можно скорее противопоставить. Контроль предполагает детальное изучение уже принятых решений на основе графиков и отчетов. Контроллинг направлен в будущее: каким образом принимать эффективные решения для достижения нужных результатов, а также как отслеживать их исполнение.
Реализация этой модели в рамках организации происходит контроллерами. Это специалисты, выполняющие роль навигаторов в процессе развития компании.
Внедрение этой системы на предприятии требуется для того, чтобы направить силы на успешное развитие бизнеса и достижение главной цели – получение прибыли. Перед контроллерами стоит три основных задачи контроллинга:
Для их реализации в организации используются сбор и аккумуляция информации, ее изучение, внедрение эффективной управленческой системы, стандартизация критериев оценки успешности работы отделов и подразделений компании. Причем контроллер должен изучать не только внутренние протекающие в организации процессы. Для разработки стратегии успешного развития бизнеса специалист должен также проводить сбор и анализ информации о внешних обстоятельствах (текущей рыночной ситуации, правительственных программах, потребностях рынка), изучать предложения конкурентов, просчитывать инвестиционные проекты. В его компетенцию входит и оценка рисков при слиянии с другими организациями в различных формах.
Компаниям, которые нацелены на долгосрочное развитие, внедрение этой системы пойдет на пользу. Актуально оно как для крупных организаций, так и для небольших динамично развивающихся предприятий. Витально необходимым становится в периоды проседания экономики, когда ситуация на рынке обостряется, и от верности принятого решения фактически зависит, будет ли шанс у предприятия справиться с трудностями.
Для управляющих менеджеров сбор данных и их анализ может выполнять контроллер. Таким образом полученная информация, как и бизнес-план, становятся основой для принятия стратегических решений.
