Перед высшим звеном менеджмента компании стоит важная задача – эффективно распределить денежные средства в процессе деятельности компании, чтобы обеспечить не только ее текущее функционирование, но и успешное развитие в конкурентной среде.

Финансовое планирование бюджетов подразумевает процесс разработки целевых показателей в количественном и качественном выражении. Прорабатываются и схемы их достижения с конкретными методическими рекомендациями. Финансовое планирование необходимо для:

  • выбора максимально эффективных путей развития предприятия;
  • воплощения установленных стратегических целей и количественных показателей;
  • оценки эффективности деятельности компании в целом;
  • расчета и отслеживания расходования денежных ресурсов.

Список его задач выглядит следующим образом:

  • распределение денежных потоков между производственной, инвестиционной и финансовой сферами деятельности;
  • исследование взаимосвязи теоретических решений об инвестициях возможных проектов и просчет последствий этих шагов;
  • оценка возможностей вложения капитала с перспективой его результативности;
  • выдерживание интересов инвесторов и собственников бизнеса;
  • контроль за кредитоспособностью организации.

Финансовое планирование бывает:

  • краткосрочным – до 1 года;
  • среднесрочным – от 1 до 3 лет;
  • долгосрочным – более 3 лет.

Финансовое планирование состоит из 4 основных блоков:

  • анализ;
  • информация;
  • организация;
  • инструментарий.

Анализ – это подготовка регламента и методов составления финансового плана с исследованием и выводами.

Информация становится основой для остальных блоков, это не только внутренние сведения, но и внешние данные, которые необходимы для принятия взвешенных решений и разработки адекватной стратегии.

Организация – схема выполнения предписаний для достижения заданного результата, подразумевает детальное описание функций и зон ответственности.

Инструменты необходимы для того, чтобы автоматизировать вышеперечисленные процессы для их максимально эффективного выполнения.

АВТОМАТИЗАЦИЯ КОМАНДИРОВОК И АВАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ

Как связаны финансовое планирование и бюджетирование?

В современных реалиях бизнеса без составления прогноза и плана говорить об успешной стратегии развития достаточно сложно. Финансовое планирование требуется для того, чтобы приблизительно представить доходы и расходы компании, а также обеспечить ее эффективное развитие в конкурентной среде. Однако для достижения максимальной точности и достоверности необходимо задействовать еще один элемент планирования, а именно бюджетирование.

Структура бюджетирования выглядит следующим образом:

  • Технология. В качестве основы бюджетов используется система финансово-экономических показателей, далее следуют виды и формы бюджетов, регламент для консолидации отдельных форм бюджетов в единую систему.
  • Организация. Заключается в формировании бюджетного регламента, финансовой структуры предприятия, бюджетного процесса, системы организации внутреннего документооборота и его графика.
  • Инструменты. Информационные системы, которые способны обеспечивать не только просчет различных сценариев экономического развития, но и оперативно собирать, обрабатывать и сохранять данные, важные для бюджетного планирования.

Бюджетирование как элемент текущего планирования предоставляет более точные данные для выстраивания плана развития компании. Оно включает в себя учет, контроль и анализ движения денежных потоков компании. Такой многосторонний подход позволяет наиболее точно спланировать объем и структуру расходов. Это дает возможность быть готовыми своевременно покрывать их, что положительно сказывается на устойчивости компании и ее дальнейшем развитии.