Для осуществления своей деятельности предприятие использует ресурсы, как материальные, так и нематериальные. Даже в том случае, если компания продает результаты умственного труда, для их производства требуются инструменты...

Чтобы не только удержать компанию на плаву, но и достичь хороших показателей, руководители вынуждены непрерывно сверять цели и задачи, оценивать риски и принимать решения. Финансовое планирование на предприятии в таких условиях...

Система внутреннего контроля в зависимости от уровня развития предприятия, его структуры и прочих условий может быть оптимизирована. Такие изменения призваны сделать ее более гибкой и совершенной, упразднить малоэффективные процедуры и...

Даже хорошо выстроенная IT-система предприятия рано или поздно может потерять равновесие из-за серьезной нагрузки. Открытие новых подразделений, расширение пакета оказываемых услуг, переход на новое программное обеспечение...

Под оптимизацией понимают перераспределение ресурсов для достижения максимального результата при минимальных затратах. В каждой компании они ограничены, поэтому оптимизация управления ресурсами осуществляется одним из двух способов...

Каждая трата взаимосвязана с каким-либо бизнес-процессом. Соответственно, невозможно сократить расходы за определенный период без углубления в их суть. Именно поэтому начинать оптимизацию требуется с изучения бизнес-процессов, их затратности...

Финансовое планирование напрямую взаимосвязано с производственным планированием, оно учитывает потребности и направление развития организации и становится инструментом для достижения намеченных целей. Список задач, которые решает финансовое...

Речь идёт о множестве вспомогательных процессов, которые и обеспечивают слаженную работу всего предприятия как единого механизма. Бухгалтерский учет в данном случае становится одной из основных «вращающих шестерёнок», ведь именно на основании...

Управление затратами на предприятии целесообразно внедрять в том случае, если его применение способно повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности и улучшить ее показатели. Проще говоря, товары или услуги должны быть как минимум...

Еще одна характеристика, согласно которой происходит классификация: превалирующие инструменты. Согласно им можно выделить аналитический контроллинг, предписывающий, управляющий. Именно первый вид можно считать превалирующим, так как...

Роль финансового контроллинга в управлении финансами предприятия заключается в обеспечении экономической эффективности работы и установлении положительной динамики экономических показателей. Объектами его интереса становятся...

Внутренний контроллинг учитывает все ресурсы компании: персонал, финансы, оснащение. В нем главное место занимает не составление отчетов по результатам периодов, а текущий контроль и планирование, которые помогают в принятии ключевых решений для...

Контроллинг требуется компаниям, задействованным в разных сферах бизнеса. В первую очередь он нужен тем, кто нацелен на развитие и совершенствование деятельности. Необходимой мерой он становится в сложной экономической ситуации, когда...

Если ранее контроллинг применялся в основном в финансовом и управленческом учете, то сегодня ему открываются и другие направления деятельности предприятий. Каким образом происходит контроллинг бизнес-процессов? Насколько он автоматизирован и какими...

Несмотря на то, что понятие ассоциируется со словом «контроль», его можно скорее противопоставить. Контроль предполагает детальное изучение уже принятых решений на основе графиков и отчетов. Контроллинг направлен в будущее: каким образом...

Корпоративный контроль – это особая система мер, направленная на качественную и количественную оценку работы организации в целом, а также учет её результатов и вынесение определенных решений на основе собранной статистики. Понятие корпоративного контроля многогранно - в него входит большое количество переменных.

Compliance подразумевает под собой комплекс мер, нацеленный на мониторинг и устранение внутренних нарушений законодательных и этических норм. Причем распространяется он не только на рядовых сотрудников, но и на управляющее звено организации.

Успешному достижению поставленных целей во многом способствует правильно сформированный прописанный устав и регламент предприятия. И в полной мере это касается финансовой политики компании, которая устанавливает «правила игры» для предприятия.

Успешная деятельность предприятия невозможна без мониторинга и анализа трат. Принять во внимание все значимые статьи расходов для планирования и оптимизации затрат поможет выстроенная система контроля. Чтобы организовать ее, требуется...

Контроль исполнения бюджета подразумевает под собой сопоставление фактических результатов деятельности с запланированными, анализ информации для выявления отклонений и формирование выводов для последующего планирования. В идеальных условиях...

Внутренний контроль финансовой деятельности предприятия установлен законодательно. Его регулирует Федеральный Закон №402-ФЗ ч.1 ст. 19 и 6 пункт Инструкции к Единому плану счетов №157н. Эти законодательные акты обязуют предприятие...

Аутсорсинг открывает широкие возможности для развития бизнеса, именно поэтому популярен в различных отраслях деятельности. Он представляет собой передачу решения непрофильных задач компании в руки сторонних специалистов.

Финансовый контроль в организации направлен на весь комплекс управления внутренними финансами – от нормативно-правовых актов, которые регулируют экономические потоки, до технологических элементов и общей концепции распределения финансов.

Подобные системы одинаково востребованы как в небольших, так и в крупных компаниях. Численность сотрудников может начинаться до 2-3 человек и достигать нескольких тысяч – организовать их эффективную работу и воспрепятствовать...

На предприятиях, деятельность которых прочно связана с использованием служебных автомобилей, используются топливные карты. Они выступили заменой топливным талонам, которые рассчитывались на определенное количество ГСМ.

Действующий финансовый механизм необходим для поддержки организации финансовыми ресурсами. При правильном использовании он помогает избежать разрывов в финансовом состоянии, которые вынуждают руководство привлекать сторонние заемные средства.

Улучшение производится непрерывно, оно охватывает все основные процессы компании. Причем умный руководитель знает, что «улучшить» не всегда равно сократить или урезать, улучшить – значит оптимизировать, повысив эффективность...

В европейских странах часто используются системы, выстроенные для общего, целевого управления и учета по видам деятельности. Наиболее современная модель – это планирование расходов на основе бизнес-процессов. Например, на процессе...

Корпоративные банковские карты «привязываются» к счету предприятия и выдаются определенным сотрудникам, которые имеют право совершать расчеты, покрывающие потребности компании. Существует два основных вида таких банковских карт...

Учет топливных карт на предприятии зависит от установленного на нем налогового режима. В случае, если поставщик горюче-смазочных материалов предоставляет смарт-карту безвозмездно, организация не получает никакой выгоды, поэтому отображать...